Obuka za indukciju

Obuka za indukciju

Kako bismo omogućili novim zaposlenicima da bolje razumiju pravila i propise tvrtke i upoznaju se s poznavanjem proizvoda, 2. i 7. listopada, naša je tvrtka organizirala indukcijsku obuku za nove zaposlenike, a na treningu su sudjelovala dva nova kolege.

Novo osposobljavanje osoblja oko vojnog treninga, profil tvrtke i znanje o proizvodu, usluge i druge aspekte, kako bi studentima omogućilo sveobuhvatno i živo objašnjenje. Ujutro 7. listopada, tvrtka je također organizirala sastanak za nove članove osoblja. Staro osoblje tvrtke izrazilo je srdačnu dobrodošlicu novim članovima. Trening ima za cilj brže i bolje zapošljavanje novih zaposlenika u proširenu obitelj.

Tvrtka se nalazi u:

Jutarnja obuka potaknula je strast menadžera da objasni konotaciju korporativne kulture. Tijekom uvođenja korporativne kulture tvrtke, korporativne filozofije, koncepta talentiranja, povijesti razvoja, postojećeg tima i nekoliko drugih poglavlja. Svaki je zaposlenik iz svakog odjela pažljivo poslušao i pažljivo bilježio bilješke. Zatim, kako bi promicali razmjenu novih zaposlenika u različitim odjelima i ubrzali borbene sposobnosti, Liu je organizirao tri interaktivne mini igre "Pronađite prijatelja", "Izgradite igru" i "Luda ​​jaja". Budući da je to prvi kontakt, svatko se čini nervozan i nepoznat. Kroz igru, neka svi budu udobni i ugodno, proces ne samo da provodi vještine novih zaposlenika, već i sposobnost našeg timskog rada povećava, najvažnije je promicati međusobno razumijevanje među kolegama i uspostaviti prijateljski i sretan radni odnos. U zadnjem dijelu ujutro, opće menadžer objasnio je potrebne tečajeve za nove zaposlenike. Uvedeni su priručnici za osoblje i pravila i propise tvrtke na zabavan i učinkovit način.

Poslijepodne, šef odjela za informacijsku sigurnost usmjerio se na korištenje uredskog sustava i davao novim zaposlenicima detaljnu i detaljnu prezentaciju. Zatim Shu, direktor odjela za istraživanje i razvoj da se svi usredotoče na četiri odjela koji sam uveo organizacijsku strukturu, uvela je svoj specifični način razvoja proizvodnog odjela. Kroz uvođenje interaktivnih modela s novim zaposlenicima, neka svatko ima dublje razumijevanje naše ljestvice sustava razvoja. Pored razumijevanja korporativne kulture, priručnika za osoblje i organizacijske strukture tvrtke, predstavljanja proizvoda tvrtke i dostupnosti osnovnih financijskih znanja obvezni su i za nove zaposlenike. Ova dva dijela odgovorni su za menadžere Odjela za podršku proizvoda i Odjel za financije. Nakon kratke pauze, direktor marketinških entuzijazma za novo osoblje proveo je sveobuhvatno iskustvo pozadinskog osvjetljavanja i objasnio. Slika, trodimenzionalna postavlja naše postojanje i može nastaviti rasti i razvijati važnu misiju i veliki uzrok i učinak posljedica.

U posljednjoj vezi, Zheng je u ime tvrtke predvidio očekivanja novih zaposlenika: procjena tvrtke zaposlenika nije dovoljna samo za procjenu procesa napora, nego i ovisi o tome može li se izvedba postići kako bi se postigao cilj u završetak ciljeva i zadataka

Svaki zaposlenik treba naučiti prijaviti i aktivno komunicirati. On je također dobar za aktivno otkrivanje, analiziranje, sažimanje i rješavanje problema, stvaranje kreativnog, profesionalnog, ljubavnog i ugodnog krajolika.

Divizija I i dalje raste, sve više i više naglašava ulaz i obuku osoblja. Obuka na poslu je važan vodič za upoznavanje zaposlenika i prilagođavanje organizacijskom okruženju, točno pronalaženje vlastitih uloga i potpunu igru ​​njihovih talenata. Odjel za administraciju osoblja Ja ću, kao i uvijek, raditi dobar posao u obuci osoblja u svim fazama razvoja za Odjel pokušavam osigurati odgovarajuće gnojivo i sunčevo svjetlo. Trening je uspješno završio u 17:30.